Interning at Societe Generale Canada

Why does Societe Generale Canada value students?

The idea of relying on students corresponds to the three axes around which Societe Generale Canada was built. These three axes are Operational Excellence, Innovation and Talent. Students are at the crossroads of these three axes. We have excellent universities across the country which give us access to a great pool of very talented students. And students bring a different spirit of innovation to the company. Being used to working with the same people and processes repeatedly, we don't easily update our ways of thinking and operating. Thus, bringing new Talent into the company allows us to take a fresh and critical look at the status quo and bring in new ideas. Finally, in Québec, as in Canada and the United States, we are fortunate to have some of the most renowned universities with a pool of diversified Talent in terms of education and nationality. This is one of the strengths of Montreal and its students. That is why we wish to rely on the students at Société Générale Canada. 

Why are students essential to the company?

At the beginning, Societe Generale Canada had 15 employees. Today, we are more than 400. We've managed to grow with a Startup spirit, which has allowed us to think like a Startup. It is this innovative thinking that is reflected in our Internship offers. We take the time to train our Interns because they are recruited for a real need of the company. Thus, an Intern will be exposed to all the phases of a project and will be given a great deal of autonomy and freedom. Their opinion will be considered in the same way as a full-time employee. 

How did the idea to promote our Internship program come about?

The defining moment happened during the creation of our Innovation Lab in Montreal. Indeed, two years ago, we created the Studio which aims to help digitize business processes by relying on new technologies, Artificial Intelligence in particular. We naturally relied on our three pillars to build the Studio around student programs to ensure operational excellence and a spirit of innovation. This has enabled us to increase the number of Interns from 5 to approximately 20 per cycle, with 3 cycles per year.

Pourquoi Société Générale Canada s’appuie sur les étudiants ?

L’idée de nous appuyer sur les étudiants correspond aux trois axes autour desquels fut construit Société Générale Canada. Ces trois axes sont l’excellence opérationnelle, l’innovation et les talents. Les étudiants sont à la croisée de ces trois axes. En effet, nous bénéficions d’excellentes universités à travers le pays, ce qui nous permet d’être les meilleurs dans nos activités. Puis, les étudiants apportent un esprit d’innovation différent à l’entreprise. Étant habitués à travailler avec les mêmes personnes et les mêmes procédés continuellement, nous ne renouvelons pas aisément notre manière de penser et faire les choses. Ainsi, la venue de nouveaux talents dans l’entreprise permet d’avoir un œil nouveau et critique sur le statu quo ainsi que d’apporter de nouvelles idées. Enfin, au Québec, comme au Canada et aux États-Unis, nous avons la chance d’avoir parmi les universités les plus renommées ainsi qu’un vivier de diversité en termes d’éducation et de nationalité. Ceci constitue une des forces de Montréal et des étudiants. C’est pourquoi nous souhaitons utiliser cette force pour Société Générale Canada.

Pourquoi les étudiants sont essentiels pour l’entreprise ?

À ses débuts, la branche Centre de Services de Société Générale Canada comptait 15 personnes. Aujourd’hui nous sommes plus de 400. Nous avons réussi à croître avec un esprit de startup, ce qui nous a amené automatiquement à penser comme une startup. C’est cette pensée innovante qui se retranscrit dans nos offres de stage. Nous prenons le temps de former les étudiants, car ils sont recrutés pour un besoin réel de l’entreprise. Ainsi un(e) étudiant(e) sera exposé(e) à toutes les phases d’un projet et très grande autonomie et liberté lui seront accordé. Son avis sera pris en compte au même titre qu’un employé à temps plein. 

Comment est venue l’idée de promouvoir notre programme de stages? 

C’est lors de la création de notre Lab d’innovation à Montréal qu’il y a eu un tournant. En effet il y a deux ans, nous avons créé le Studio qui a pour but d’aider à la digitalisation des processus métiers ainsi que d’aider à résoudre des problématiques du coté business en s’appuyant sur de nouvelles technologies, intelligence artificielle notamment. Ainsi en créant ce centre d’innovation, ce fut une évidence pour nous de le construire autour des programmes étudiants afin d’assurer une excellence opérationnelle et un esprit d’innovation. Ceci nous a permis d’augmenter le nombre de stagiaires de 5 à approximativement 20 par promotion, avec 3 promotions par année.